Outsourcing

Outsourcing er ikke blot et spørgsmål om at levere billige udviklingstimer, outsourcing handler om at levere kvalitet og værdi til den rigtige pris.

Outsourcing handler om at levere kvalitet og værdi

I en ideel verden har virksomheder med softwareudvikling altid de ressourcer og kompetencer de har brug. Sådan forholder det sig desværre ikke i den virkelige verden. Dygtige softwareudviklere med de helt rette kompetencer er både svære at finde og fastholde, og behovet for kompetencer ændrer sig hele tiden.

Outsourcing er ikke blot et spørgsmål om at levere billige udviklingstimer, outsourcing handler om at levere kvalitet og værdi til den rigtige pris.

Er din virksomhed parat til outsourcing?

Samarbejde, partnerskab og et godt resultat med outsourcing opnås kun, hvis alle parter gør det ordentligt: Det er en langsigtet, strategisk beslutning at outsource, og man skal ville både hinanden og projektet, afsætte tiden og ressourcerne – i det hele taget gå grundigt og dedikeret til værks.

Der skal ofte bruges ressourcer hjemme i virksomheden til for eksempel projektledelse, evaluering og opfølgning. Sørg for at have rollefordeling og allokering af ressourcer på plads, før projektet sættes i gang.

Fokus på kulturel kompatibilitet

Outsourcing handler om mennesker, og det er vores faste overbevisning, at et gensidigt successful samarbejde i bund og grund handler om, at man har samme, grundlæggende menneskesyn og tilgang til tingene.

Kulturel kompatibilitet er en vigtig faktor når du skal vælge en outsourcing-destination. Forskellige lande er lig forskellige kulturer, derfor anbefaler vi at du vælger en destination, hvis kultur ligger tæt på den skandinaviske. Nearshore outsourcing til Østeuropa sikre at der er en kulturel kompatibilitet.

Responsible sourcing

Responsive Sourcing er omdrejningspunkt for vores outsourcing model – at alle parter tager ansvar og opfører sig ordentligt og ligeværdigt i alle relationer. For os handler Responsive Sourcing om at bidrage positivt og skabe værdi til de samarbejdspartnere, mennesker og samfund, der er en del af vores supply chain.

Gode råd når du overvejer at outsource

Det er en langsigtet, strategisk beslutning at outsource. Vi mener at vejen til effektiv outsourcing er omtanke, forberedelse og god planlægning.

1. Tag stilling til, hvilket land du vil outsource til

Kulturel kompatibilitet er en vigtig faktor når du skal vælge en outsourcing-destination. Forskellige lande er lig forskellige kulturer, derfor anbefaler vi at du vælger en destination, hvis kultur ligger tæt på den skandinaviske.

2. Vælg den rigtige partner

Hav fokus på pris, erfaring og kompetencer når du vælger outsourcing-partner, men glem ikke de bløde værdier som for eksempel kemi og intern forståelse.

Outsourcing handler oftest om at reducere omkostningerne. Men glem ikke at tage højde for elementer som kvalitet, leveringstid og mulighed for skalering af projekter. Outsourcing handler ikke kun om at spare penge – det handler også om at øge værdi.

3. Lær din partner og udviklerne at kende

Når samarbejdet indledes, er det vigtigt, at du, partneren og dine udviklerne lærer at samarbejde. Sørg for at arrangere løbende evaluering og opfølgningsmøder for at sikre et tæt samarbejde.

4. Læg en klar plan

Sørg for, at der foreligger en klar og tydelig plan for eksempelvis overdragelse af viden, deadlines og del-leverancer. Sørg så for, at planen er dynamisk og kan korrigeres efter dine behov.

5. Husk ressourcerne hjemme?

Glem ikke at der skal bruges ressourcer hjemme i virksomheden til for eksempel projektledelse, evaluering og opfølgning. Sørg for at have rollefordeling og allokering af ressourcer på plads, før projektet sættes i gang.